课程介绍：在新时代背景下，人们越发的感觉与人合作的重要性。但是，对于这样一个人人皆懂的道理，在面对实际问题的时候，我们似乎又会显得孤立自主与格格不入；究竟是什么原因所导致的？带着这样的问题，我们设计了该套课程，以此来帮助大家走出合作谜团，更好的帮助企业实现团队价值。本课程将通过四个方面进行阐述。第一，谋全局，团队合作的基础。人与人之间的默契合作一定是基于完善的组织系统基础之上，为此，我们将在第一阶段全面解读团队整体构建中各个环节的重要性，以全局观看待个体差异。第二，学标杆，团队合作的榜样。我们会罗列多个团队合作经典案例，让大家充分感受团队合作的实际价值，并在今后的工作中找到学习的榜样与标杆。第三，找病因，团队合作的障碍。这个部分是较为关键的一环，我们将基于人生的优缺点，全面解读与人合作中所存在的盲区与不足；以自省的方式检索本我合作缺失。第四，求改善，团队合作的价值。此部分将以中国人独特的合作思维切入，以具体工作为例，系统展现合作中的种种情景，以此通过团队合作的改善，进而提高工作绩效。

课程背景：2015年官方报告显示，金融理财在过去的一整年发展较快。不过金融理财在未来的发展上则是困难重重，高收益产品的缺乏、低收益产品竞争力的走弱、以及互联网金融的冲击都使得传统金融业态的发展不容乐观。不可否认的是，金融理财未来的发展方向将是“财富管理”，其核心是使传统金融机构从被动的投资组合销售向主动的投资组合管理变化的过程。如何培养银行理财经理，使其具备为金融行业的高净值客户服务的能力，将成为左右金融机构未来成败的根本问题。

课程背景：在互联网金融的激烈冲击下，金融互联网发展迅速。交通银行大堂经理机器人上线，农业银行厅堂机具设备全面升级，引入超级柜员机……外界环境的变化对大堂经理的岗位提出越来越高的要求，不仅是厅堂的管控者，还需要持续提升产品营销、客户维护的能力。如何实现从传统的大堂救火员到大堂管理者的华丽转身，需要进行系统性的综合能力提升。

新员工从象牙塔里走出来，面临角色转变、心态调整、生活环境变迁……如何帮助他们快速适应新工作，掌握新工作岗位需要的新技巧对人才培养有着重要意义。通过本次课程帮助新员工快速进行角色定位，掌握一套服务规范标准和基础服务流程。

本课程创造性的把专业财务、业务财务、公司战略、全面预算管理、平衡记分卡、战略绩效考核融合在一起，通过案例教学，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，我们相信本课程能帮助您达成CEO的期望，创造价值。