总经理财务管理

 

课程背景：

作为企业总经理,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行，需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。如何将财务管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，将是每个企业总经理都需要思考的问题。

 

课程收益：

通过学习，使总经理能意识到财务管理在企业战略布局中的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的财务创新思维和方法，运用财务工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。 具体培训收益可以主要概括为以下几点：

1、学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向

2、学会阅读与分析三大报表，透过数据看管理

3、达成各部门与财务人员在统一的平台上有效沟通

4、学会使用预算等财务管理工具加强成本控制

5、建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法

6、利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法

 

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业财务人员

授课方式：案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。

 

课程大纲：

第一讲：对财务管理的重新认识

1、什么是财务

2、财务的职能

3、财务管理的主要作用

4、财务管理的目的

 

第二讲：读懂财务数据，掌握数据背后逻辑

一、财务报表阅读

1、财务报表为我们提供了哪些信息

2、三张财务报表之间的关系

3、管理报表指标的表达

二、财务报表的分析

1）企业的“底子”：资产负债表

1、钱从哪里来的

2、钱流到哪里去了

3、资金的结构是否合理

2）企业的“面子”：损益表

1、过去做了哪些事

2、是否赚到了钱

3、懂得赚钱原理才能赚到钱

3）企业的“日子”：现金流量表

1、运营中收到了多少货币资金

2、运营中花掉了多少货币资金

3、没有钱该找谁

4 各项财务指标的综合分析

 

第三讲：通过财务数据透视企业经营

一、财务数据分析的核心思路

1、一个起点：销售收入

2、三大运作：利润、周转、资本

3、两大结果：风险和收益的平衡

二、分析运营风险，做好财务经营决策

1、营运资本分析

2、运用营运资本工具，防范资金风险

3、提高资金运转效率，优化企业资源

 

第四讲：经营目标的确定与预算编制 

一、经营目标的确定

1、确定经营目标的依据

2、经营目标的确定

二、预算管理体系的建立

1、预算的定义与作用

2、全面预算管理体系

3、预算的执行与控制

4、预算的调整

5、预算差异分析及考核

 

第五讲：有效的成本管理与控制

一、如何从管理角度认识成本

1、会计角度成本报表的表达

2、从管理角度认识成本的表达

3、懂得成本才能控制成本

4、对成本的重新思考

二、谁对成本的管理和控制负责

1、成本管理管什么

2、 本-量-利分析

3、谁对成本的管理和控制负责

三、有效的进行成本控制

1、成本控制的原理

2、成本控制的要点

3、成本控制成功的关键因素