团队建设

价值观塑造

价值观引导的重点，是塑造团队成员的共同信念，发展团队成员之间的相互理解和信任。实践表明，团队建设的核心任务，是在团队成员之间就价值观和工作原则达成一致。基本要求包括：明确原则（明确团队的目标、价值观以及指导方针，而且这些要经过多次讨论）；鼓励性原则（团队愿景必须能令团队每一位成员都相信，并且愿意努力去实现它）；力所能及原则（团队的共识必须建立在团队确实能够做到的基础上，那些不能实现或者无法达到的愿景不仅没有用，而且有害）；共识原则（所有的团队成员都支持一种观点至关重要，否则的话能开发各自的愿景，造成彼此的无法协调）；未来潜力原则（团队认同与共识必须具有进一步发展的能力，固定的团队共识是没有前途的，因为人在变、组织在变、工作性质在变。需要经常重新审视团队共识，以确定他仍然适应新的情况和新的环境）。

任务引导

以任务为导向的团队建设途径，强调团队任务以及每个成员对完成任务的贡献。重点在于强调人们技能对整体发展的价值，以及技能提高的方式。所以在任务引导上，一要解决目标，二要解决途径与方法。

角色界定

角色界定在团队建设的初期就必须着手进行，通过个人交流与讨论，明确三类事情：第一类是他们应该做得更多或更好的事情；第二类是他们应该做得很少或者停止做的事情；第三类是他们应该继续做下去的事情。角色界定的价值在于，它促使团队成员“从外部”审视自己。因此，这是团队成员反思自己的一种方式，可以通过自己检查和调整，使整个团队更有效地运作。

人际关系

通过人际关系进行团队建设，是指在团队成员之间形成较高程度的互相理解与认同。

社会认同

社会认同感模式强调通过建立明确的团队界限，来促使团队成员形成强烈的统一感和归属感，从而提高凝聚力和战斗力，鼓励成员为自己的团队感到自豪。