团建游戏：大生意

大生意

游戏类型：团队建设/沟通技巧                

参加人数：不限，以小组形式进行

游戏时间：30分钟                                    

场地要求：会议室

所需材料：准备十几盒可以拼装成坦克、汽车、动物等物品的塑料积木  

活动目的：

? 通过具体活动清楚体验团队中的角色与分工；让所有学员活动起来；

操作程序

1. 将学员分成6-10人的小组，如果学员人数少，可不分组。若分组进行此游戏，可进行小组间比赛。每组先选出1名学员做销售员。然后小组自行选出人员充当总经理、品控、生产工人、运输等职。

2. 各组派定角色后，讲师将写有上述职位的袖章或帽子发给相应的人。 3. 讲师事先准备好一个积木组合（任意形状，可稍稍复杂些，颜色多些）。

4. 讲师告诉大家，他现在是客户，他有定单给大家，但与现实中的状况一样。他只跟销售员一人说话和沟通。于是讲师拿出准备好的积木组合给销售员定单，说要定购象这样的一模一样的组合15个或20个，交货期是1分钟。

5. 1分钟到，讲师命令销售员交货，检查货品的数量和质量，计算出合格率。 6. 给学员3分钟，讨论他们刚才的行为有没有可以改善的地方。 7. 讲师给销售员新的定单及说明交货时间，重复以上的活动和分析。 8. 根据时间，讲师可下3次或5次的定单。

相关讨论

? 在刚才的“生产”过程中，你们各角色的分工怎么样？每个人是否都在按照角色的要求

做着自己该做的事情？（比如，厂长是在全盘监控还是充当了装配工？）

? 你们是怎样提高速度和合格率的？

? 你觉得一个高效率的组织应具备一些什么特点？ ? 游戏中有什么可以运用到是实际工作中去？

游戏总结

? 团队中每个成员都需要有明确的角色，努力做好角色职责范围内该做的事。 ? 如果每个人都清楚自己的角色并做到最好，团队的效率就能达到最高。 ? 团队在做计划的时候，各种角色都应该被考虑进去并对计划形成影响。

? 高效率的团队是一个角色分工明确协调性强的组织，只有有序和流畅的工作流程，可以最大限度提高合格率。

? 团队的定义：团队就是由2个或2个以上的人组成的，为完成同一目标而按照一定流程工作的人员组合。

力点团建提示

? 此游戏也可用于其它方面的课程，但应用在团队课程中说明团队的定义及角色最为典型。因为在游戏前几轮，各小组的分工都非常不明确，很可能所有人都在做一个工作。无法形成一个合理的工作流程；?如果讲师想增加活动的难度和学员的混乱度，可以在；员招回，告诉他要“改动产品部分设计”这样小组会不；